3月5日，德国汉高披露信息显示，上海汉高已经完成对苏州博克生物科技股份有限公司（以下简称“苏州博克”）的收购。收购后，苏州博克董事长李君图、总经理吴雪华等一众高管均退出，新任董事长为Frank Labahn、总经理是宋搏。

　　资料显示，苏州博克成立于2012年，是一家专注于个人洗护类产品的OEM/ODM企业，服务于国际品牌及国内客户。其拥有70亩智能工厂，依托规模化生产与数字化管理体系，可快速响应多品类、小批量订单需求，覆盖长三角及全国市场。年产能为 ‌6亿瓶，其中：洗涤用品，占比约75%‌；化妆品，占比约15%；日用品，占比约10%。

　　收购前，苏州博克与汉高已合作19年，是施华蔻、丝蕴多款洗护发产品的代工厂。此番收购完成后，苏州博克将成为汉高专属的智造基地，初期将专注于生产头发洗护类产品。汉高消费品牌亚洲区生产运营及供应链负责人马沐阳对外表示：“此次收购是汉高深耕区域发展、强化供应链的重要战略举措。中国在生产布局中占据重要地位。该投资不仅提升了汉高的本土生产实力，也与我们主张本土化生产的战略高度契合。此次收购将进一步推动汉高消费品业务在中国市场的发展，确保我们能够以更高的灵活性和效率满足不断变化的市场需求。”

　　对于苏州博克被出售，《美妆头条》分析应该有三大原因：一是‌外部并购需求，即汉高中国供应链本土化；二是内部经营压力，如法律风险与利润瓶颈；三是行业整合与竞争激烈，代工集中化。因此，此次交易既解决了苏州博克的持续发展难题，也帮助汉高巩固了在中国洗护市场的竞争优势。

　　重磅收购苏州博克成为其专属智造基地，汉高中国至少有两大目的：一是优化供应链，二是实现数字化解决方案。

　　作为长三角地区头部代工厂，苏州博克在洗护领域的技术积累和产能规模使其成为跨国企业如汉高、宝洁的核心合作伙伴。整合苏州博克，进一步提升了汉高中国供应链灵活性和市场响应效率‌、产品线协同效应。

　　对于洗护行业，供应链、规模竞争是核心。汉高中国拥有施华蔻、丝蕴、沙宣等核心美发护发品牌，收购苏州博克后，汉高快速实现供应链本土化，降低外部依赖并缩短市场响应周期，直接支撑其市场扩张需求，快速覆盖长三角及全国市场‌。

　　另外，数字化与效率驱动，也成为洗护行业竞争的重要砝码。苏州博克拥有规模化生产与数字化管理体系，其信息化解决方案可以汉高中国提升生产灵活性和成本控制，为汉高旗下品牌提供高效产能支持。同时，能够快速响应多品类、小批量订单需求。‌

　　2024年1月，总投资约1亿元，占地超过2500平方米的汉高消费品亚洲研发中心在上海启动。这是汉高集团在亚洲最大的研发中心，将辐射亚洲11个市场，其目标是致力于增强汉高在美发和洗涤剂及家用护理两大业务品类的本土研发能力。

　　2024年2月，汉高宣布安娜为大中华区总裁，全面负责汉高在大中华区的业务运营。安娜在中国和亚太区行业领军企业积累了近30年的广泛管理经验，足见汉高中国对中国市场的重视与期待。

　　2024年5月，汉高以2.8亿欧元从宝洁手中收购了“沙宣”品牌及其大中华区头发护理业务，进一步在亚太地区及中国市场加速美发护发的布局。

　　通过汉高集团在研发、人事、品牌、代工厂等一系列的布局与举动，可以窥见汉高抢食中国市场的野心。

　　有分析认为，此次收购，折射出外资企业在华策略的转型：从单纯市场扩张转向深度本土化整合。通过控制生产端、优化供应链，汉高能够更快响应中国消费者需求，例如推出定制化护发产品，并借助苏州博克的产能优势降低成本。也许，此类“反向投资”可能成为外企在华发展的趋势，尤其在日化等高度“内卷”竞争领域。

　　2023年财报数据显示，以“美发护发、洗涤剂及家用护理产品”为核心汉高的消费品业务占其集团营收50%，其规模达105.56亿欧元（约合人民币824.65亿元）。

　　中国是汉高全球第三大市场，中国的发展对整个汉高的业务至关重要。2023年财报数据显示，汉高集团在以中国为核心的亚太市场，实现营收32.60亿欧元（约合人民币254.67亿元），占集团营收比为15%，仅次于欧洲（占38%）、北美（占28%）。

　　《美妆头条》记者梳理发现，截至目前汉高中国洗护“品牌矩阵”布局为：施华蔻（高端专业护发）、丝蕴（大众化洗护）、沙宣（专业沙龙级护发）、资生堂专业美发（授权合作，包括 ‌Sublimic‌高端护发线和普盈丝染发产品）、‌怡然（专注染发与头发护理）、‌芯护理道（头皮健康及修复）。

　　有数据显示，2023年中国洗护发市场规模为607亿元，预计到2026年市场规模有望突破700亿元。而在这个细分领域，云集国际、国内近4000个洗发护发品牌，竞争可谓炙热。

　　目前，汉高中国洗护业绩虽然表现不俗，但是其一方面需要与国际跨国企业（品牌）竞争，如宝洁（海飞丝、潘婷、飘柔）、欧莱雅（卡诗、巴黎欧莱雅）、联合利华（力士、夏士莲、多芬、丝道琦）、爱茉莉太平洋(吕、爱茉诗)、资生堂（水之密语、丝蓓绮、芬浓、惠润）；另外，需要与如滋源、阿道夫、诗裴丝、浅香、KONO卡厘、拉芳、高缇雅、8+minutes、固然堂、‌Off&Relax‌、惊时等一批中国品牌同台竞技。

　　因此，汉高对苏州博克的收购，不仅是单一产能的扩充，更是其在中国市场“制造-品牌-渠道”全链条竞争力的重塑。随着消费者对功效与体验的需求升级，市场竞争升级，供应链效率与技术创新将成为洗护行业的核心战场。PG电子官网

　　此次收购，进一步强化汉高“高端（施华蔻/沙宣）+大众（丝蕴）+其他（细分功效市场）”的全品类、全价位覆盖能力，覆盖多元化消费需求，形成对宝洁、欧莱雅、滋源、阿道夫等国际、国内竞争对手的差异化优势，剑指洗护市场增量。‌

　　苏州博克凭借规模化生产与数字化管理能力，成汉高中国专属智造基地，成为汉高在华供应链本土化的重要支点‌。苏州博克被收购，标志着国际日化巨头加速整合中国制造资源，以“本土化生产+技术输出+品牌营销”模式巩固市场地位‌。

　　汉高对苏州博克的收购，不仅是其供应链本土化的关键一步，PG电子官网更是应对中国市场复杂竞争环境“本土化战争”的长远布局。通过整合生产、研发与品牌资源，汉高有望在洗发护发市场实现差异化突破，实现洗护市场增量。

　　当然，汉高中国面临的主要挑战，是如何持续创新以应对中国本土品牌的崛起及国际巨头的夹击。汉高中国能否创造佳绩，让我们拭目以待。返回搜狐，查看更多